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沃尔玛搞电商为什么失败了 发布时间:18-07-01  浏览次数:

  实体商超频现关店潮,这是为什么?“沃尔玛+1号店”模式转型失败意味着什么?沃尔玛“熊抱”京东,天猫超市总经理江畔去职,“猫狗”大战迎来关键对决,这预示着什么?——大刀阔斧的线上线下互联网融合改造工程,昭示着中国新型商业零售生态链正在逐步成形。

  一半是火焰一半是海水

  刚刚过去的双十一之夜全网销售额高达1770.4亿元,同比增长44.0%。天猫、京东、苏宁易购等主流B2C电商占到了九成市场份额。与网商们彻夜狂欢相对应的是,从2012起,实体商超巨头们正在经历着一轮又一轮残酷的关店潮。外资零售巨头家乐福的股权曾经和奥迪、大众等高端汽车品牌代理权一样一票难求,眼下却遭到了集体抛售,辽宁成大近日发布公告称拟以4.2亿元出售所持家乐福全部股权(沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权),另一巨头沃尔玛则宣布关闭全球269家门店。联商网资料统计:2016年上半年,在单体百货、购物中心以及大型超市业态中,共有22家公司关闭了41家店铺,歇业总面积超过60万平方米。昔日“一铺难求”的商业街,出现招租难。

  实体商超关店潮是过度扩张、刚性成本攀升、网购分流等三种因素叠加的结果。

  过度扩张:大型商超尽管投资巨大,但因盈利水平稳定、现金流完美一直备受资本青睐,从1991年上海华联成立第一家大型商超起,“连锁就是扩张、扩张就是连锁”的概念在业界成为共识,单店盈利水平、品牌美誉度、综合运营能力、服务意识等衡量一个商超综合实力的指标被选址能力、政府公关水平、开店速度、融资能力替代,依靠不断的资本注入、烧钱来维持高速扩张和跑马圈地,加上我国没有类似日本那样的实行过“大店法”或英美等国严格的城市规划,目前多数城市的百货零售企业建设速度远远超出了居民实际购买力的增长水平。

  据世邦魏理仕数据统计,2014年全球完工商场总数中中国占44%,仅武汉市2014年新增商场面积99.3万平方米,超过了整个美国的新增商场面积80万平方米。世邦魏理仕与中国连锁经营协会联合推出《2015中国购物中心发展报告》显示,中国购物中心在建面积位居世界首位,全球在建购物中心最大的十个城市中有九个在中国,全国过去3年每年销售的商业营业用房面积均超过8000万平方,2015年高达9252万平方(不包含库存量)。

  笔者所在的二线城市,三公里范围内共有7家面积过万平方米的大型商超。即使从2011年起一些商超开始倒闭,红眼的商家们仍然没有停止扩张步伐。这种毫无规划的过度竞争造成众多商超品种、价格、服务方式高度同质化。最后只能通过把利润降到最低限度开展肉搏战谋求生存。这正是关店潮的“致命伤”。

  房租等刚性成本攀升。目前大型商超的成本中,最大的刚性支出就是30%~55%的房租成本,由于地段原因房租溢价较多,个别高达200%,到期续约涨幅更是惊人。自2012年起国内商业用房租金成倍增长,商超不得不将这类增加成本转嫁给进驻的商家,形成恶性循环,导致大量门店处于亏损或濒临亏损状态,最后不得不关店倒闭。

  商业用房房租上涨过快既有市场因素,也有复杂的非市场因素,令人担忧的是商业用房这种因市场配置失灵造成的扭曲上涨,已经严重损害了商业零售行业,最终会传导至上游的制造业、原材供应,末端又抑制消费需求,进而影响到税收、就业,由此又形成新的恶性循环。

  网购分流。有乐观分析人士认为除了服装以外,生鲜电商、O2O、生活超市、智慧社区等线上渗透率都不足4%,并由此得出结论:网络购物对商超带来的影响有限。笔者认为上述观点在pc时代尚有一定的理论依据。但在移动互联时代则完全失灵。 据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示,2016年上半年中国网购用户规模达4.8亿人,移动网购交易规模达到16070亿元(2015上半年达8421亿元),同比增长90.8%,这种高增长率对实体商超的分流是巨大的。

  “沃尔玛+1号店”模式转型失败告诉大型商超经营者们:“互联网+”或者“+互联网”的本质,不是单纯地把货物搬上网络。

  从2011年5月沃尔玛入股1号店开始,到2012年8月商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%,再到2015年7月沃尔玛全资收购1号店,最后到2016年5月底,一号店“转嫁”京东。全球零售巨头沃尔玛为实现大型商超的线上线下融合转型付出了巨大的代价。尽管最后仍以失败告终,但这种积极的转型尝试对破解今天的商超现状困局仍然具有很重要的现实意义。

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